在一级建造师考试的备考过程中，历年真题的重要性不言而喻。通过对历年真题的分析和研究，考生可以了解考试的题型、难度和考点分布，从而有针对性地进行复习。今天，我们就来一起分析一下一级建造师《项目管理》的几道历年真题，希望能对大家的备考有所帮助。乐考网一直致力于为考生提供优质的考试辅导服务，助力大家顺利通过一级建造师考试。
一、建立项目质量控制体系的过程
题目：建立项目质量控制体系的过程包括：①分析质量控制界面；②确立系统质量控制网络；③制定质量控制制度；④编制质量控制计划。其正确的工作步骤是（）。
答案为 A，即②→③→①→④。
本题考查的是项目质量控制体系的建立。项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：（1）确立系统质量控制网络；（2）制定质量控制制度；（3）分析质量控制界面；（4）编制质量控制计划。考生在复习这个知识点时，要牢记建立项目质量控制体系的步骤，理解每个步骤的具体内容和作用。
二、建设工程物资采购管理
题目：关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（）。
答案为 A、B、D、E。
本题考查的是物资采购的模式。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。同时要注意，按照合同规定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
三、管理职能分工表
题目：关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。
答案为 B。
本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。
四、施工成本计划的类型
题目：施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。
答案为 D。
本题考查的是施工成本计划的类型。竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。考生要掌握不同类型成本计划的特点和适用阶段，以便在考试中能够准确判断。
五、索赔费用的组成
题目：某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工 10 天，该机械市场租赁费为 1200 / 天，进出厂费 2000 元，台班费 400 元 / 台班，其中台班折旧费 160 / 台班；计划每天工作 1 台班，共使用 40 天，则承包人索赔成立的费用是（）元。
答案为 B，即 1600 元。
本题考查的是索赔费用的组成。承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，所以索赔成立的费用是 160×10＝1600 元。考生在复习索赔费用的组成时，要掌握不同情况下索赔费用的计算方法，注意区分发包人原因和承包人原因造成的索赔情况。
通过对以上历年真题的分析，我们可以看出一级建造师《项目管理》考试注重对知识点的理解和应用。考生在备考过程中，要注重对教材的学习，理解每个知识点的内涵和外延，同时要结合历年真题进行练习，提高解题能力和应试技巧。乐考网将继续为大家提供优质的考试辅导服务，帮助大家顺利通过一级建造师考试。
