知识点1：项目参建各方项目管理的目标和任务
一、项目管理类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、项目总承包方的项目管理。
二、各自的目标：
1.业主方：投资目标、进度目标、质量目标;
2.设计方：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标;
3.施工方：施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标;
4.供货方：供货方的成本目标、供货进度目标、供货质量目标;
5.项目总承包方：总承包方成本目标、总承包方进度目标、项目质量目标、项目总投资目标。
三、各自的任务：
1.业主方：三控、三管与组织协调;
2.设计方：设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制、设计安全、设计合同、设计信息管理、设计组织与协调;
3.施工方：施工成本、施工进度、施工质量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工组织和协调;
4.供货方：供货方成本、进度、质量控制、供货合同、安全、信息管理、供货组织与协调;
5.总承包方：总承包方成本、进度、质量控制、总承包方投资控制、总承包方安全、合同、信息管理、总承包方组织和协调。
四、各方涉及的阶段和利益：
各方均涉及实施阶段的全过程，业主方主要涉及实施阶段、设计方主要涉及设计阶段、施工方主要涉及施工阶段、供货方主要涉及施工阶段、项目总承包方的项目管理主要涉及实施阶段。利益方面除了业主方的项目管理是考虑自己的利益，其他各方都是考虑自己和整体的利益。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
精选习题
1.建设项目工程总承包方项目管理工作不涉及的过程是()
A.设计前准备阶段
B.施工阶段
C.保修期
D.使用阶段
【答案】D
【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的()进行。
A.设计准备阶段
B.实施阶段
C.设计阶段
D.施工阶段
【答案】C
【解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。
3.建设工程参建各方中具有投资目标的项目管理包括()的项目管理。
A.业主方
B.施工方
C.设计方
D.供货方
E.项目总承包方
【答案】ACE
【解析】本题考查的是项目参建各方项目管理的目标和任务。选项BD只有成本目标，没有投资目标。
4.下列不属于设计方的项目管理目标的是()
A.成本目标
B.进度目标
C.材料目标
D.投资目标
【答案】C
【解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
5.建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。
A.施工
B.设计
C.决策
D.保修
【答案】A
【解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
